在《你是來帶人，不是幫部屬做事》中，加拿大職場教練Michael Bungay Stanier提醒，避免問出包裝成問題的建議。
他在講什麼？例如
「你有沒有想過，如果⋯會怎樣呢？」
「你有沒有考慮過⋯⋯？」
這不算是真的問題，
如果你有想法，請等一下
問對方「還有其他的嗎？」
如果有、閉上嘴、打開耳朵
如果沒有，講出你的想法
這是一個想法，
而不是偽裝成問題的想法。
殺死住在你骨子裡的「建議怪獸👾」
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停止問「為什麼」、這會激起人的防衛心態。
與其問為什麼，不如問些「什麼」類的問題。
例如，不要問
「為什麼你會這樣做？」
「你為什麼覺得那是個好方法？」
取而代之的，問問
「你在這裡希望達到什麼目標呢？」
「你採取這個行動的原因是什麼呢？這裡你覺得重要的是什麼呢？」
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自我提醒
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